美术馆将于10月8日后暂时关闭19楼展厅。
周末的黄边站还是很拥挤大部分都是年轻人，穿着便装，三人一组，有的还带着微型相机离地铁口不到200米的广东时代美术馆是他们此行的目的地
宣布临时谢幕吸引了许多人打卡入场日前，游客比以往多了很多，甚至还有周边城市的游客专程赶来
我们也很突然，最近几天才接到通知其实疫情以来整体环境都不太好美术馆的一名工作人员告诉界面新闻大湾区频道记者
重启还是未知数。
广东时代美术馆位于广州白云区时代玫瑰园和很多同城美术馆的一个很大的区别是，时代美术馆住在小区里，嵌在居民楼里
其实真的要看楼了2003年，时代美术馆作为时代地产的销售点诞生，后成为广东美术馆分馆，2010年注册为非营利性工艺美术馆
作为中国民营美术馆的代表，时代美术馆在过去的二十多年里，建立了较为完善的跨地域，跨学科的传播体系，是展览和活动质量最为稳定的美术馆之一。
美术馆有独立的学术委员会，每年更新学术研究珠江三角洲的社会文化环境和东南亚的地域景观是其研究课题，如珠江电影制片厂的历史和岭南画派的诞生
这样的私人美术馆，为数不多的能保持学术独立的美术馆，就要关门了。
其实这不是没有预兆的从2021年底开始，美术馆经历了几轮调整，直到今年年中还在加速今年6月，美术馆宣布退出时代艺术中心的物理空间，改为更加灵活自由的组织模式
疫情是一个节点，整体运营压力很大我们之前在荷兰的展区已经关闭，改为线上美术馆工作人员提到
10月8日最新展览的结束日期，也是美术馆19楼展厅项目与观众的告别日期具体重启日期能否重启还是未知数
在未来的一年里，我们将做基本的整理，研究，写作和出版，并利用有限的资源开展一些在线和社区项目时光美术馆说
19楼展厅虽然关门了，但一楼的人民公园，多功能厅，咖啡厅可能还会继续营业，周边小区的黄边信息站，时代101还会继续营业，供小型公共项目使用。
成为房地产，失去房地产
以房地产为基础的时代美术馆是中国私人美术馆的缩影之一。
目前，私人美术馆的投资主体主要有三个:房地产开发商，金融企业和收藏家。
炎黄美术馆成立于1991年，是中国第一家私人美术馆虽然已经30年了，但是私人美术馆还没有走上繁荣之路
可以说，私人美术馆与房地产经济息息相关2010年前后是国内房地产经济的黄金期，私人美术馆也在此期间迎来井喷雅昌艺术市场监测中心发布的《民营美术馆调查报告》显示，中国65%的民营美术馆成立于2011年之后
但这个增速已经大大放缓到2020年11月，民飞美术馆达到920家今年8月，这个数字是952
此外，被注销的民营美术馆90家，被注销的民营美术馆46家，占比12.5%。
千禧年后，城市房地产开发竞争激烈很多企业看中了美术馆容易拿地审批，增加房地产项目附加值等价值再加上政府鼓励建立文化场所的优惠政策，美术馆与社区发展相结合成为新趋势
其中一个典型的结合地产艺术馆开发的大型投资，就是2017年6月华侨城与Xi政府签订的高达2380亿元的地产投资项目华侨城透露，这2380亿元将投资于七个与文化旅游和艺术相关的房地产项目
但是玩艺术从来都不是低门槛，至少在花钱方面博物馆维护，工作人员工资，展览策划，日常运营等巨大成本，都需要烧钱
常艺术市场监测中心研究报告显示，全国47%的民营美术馆年运营成本在500—1000万元，如2017年成立的宋美术馆，20%的年投入在1000万—3000万之间，8%每年花费超过3000万元，如上海的龙美术馆和郝美术馆。
民营美术馆调查报告显示，中国95%的民营美术馆都需要创始人的资金支持另外60%的美术馆依赖商业团体的捐赠
过度依赖母体供血，当地产集团遭遇低迷时，私人美术馆也饥不择食，难以为继大环境的不稳定，就像达摩克利斯之剑，悬在每一个私人美术馆的头上
当房地产公司的经营出现问题时，曾经锦上添花的美术馆项目就成了烫手山芋，伴随着房地产经济的动荡而造成死伤因为资金的连续性无法保证，90年代国内民营美术馆第一波的吃螃蟹勇士们几乎无一例外地死在了沙滩上
比如成都地产商投资的上河美术馆，创建于1998年，是中国第一家收藏，展示，研究中国先锋派艺术的当代美术馆，2001年，出资方资金链断裂后，美术馆突然宣布关闭。
与上合美术馆同时成立的天津TEDA美术馆和沈阳东宇美术馆也因资金等问题注定要倒闭可谓一份成功的财产，一份失落的财产
冬天来了，很难走。
从2020年开始，中国的生意每况愈下2020年，公司营业额385.8亿元，同比下降9.1%，全年实现利润53.7亿元，同比下降3.5%当年公司资产负债率高达81.26%，踩着三条红线指标之一，融资能力有限
2021年全年实现利润47.54亿元，同比下降11.4%，归属于公司所有者的利润为32.6亿元，同比下降34.02%根据今年半年报，今年上半年归属于公司所有者的净利润约为1000万元至3000万元，较去年同期下降约98%至99%
就在今年4月，时代中国曾恳求广州市政府支持协调退出8个旧改项目，包括返还从化，增城3个项目的旧改履约保证金3亿元，黄埔区5个项目前期投资17.1亿元。
这无疑是公司在现金流压力下的自救。
房地产市场疲软，项目毛利率下降，疫情导致建设进度放缓...多重因素叠加之下，这个群体有些无法自保。
其实早在几年前，时代美术馆就试图通过公共化，社会化的道路来改变资金投入，这基本源于时代地产的情况2016年起，时光美术馆开始通过社会化募集资金补充机构运营需求包括五行会的筹款义卖及「艺术赞助人」计划
2017年开始，美术馆建立学术委员会和董事会并行的方式，试图在独立运作的基础上建立良好的资助体系，从社会上吸收不超过20名常任理事。
参考公司的股份制结构，时代美术馆设想通过设立几十个理事出借资金形成基本资本，博物馆运营所需资金由封闭信托模式产生的收益提供。
但这种模式又跌跌撞撞了经过几年的实践，参与者只有一个从当代艺术的社会认知，政策和环境发展来看，这种模式还不具备成熟的培育土壤
广东时代美术馆赵志馆长曾在2018年的一次讲座中提到，这是一个需要钱，需要花钱的项目一个成熟的美术馆每年的运营成本是，建筑面积乘以5000元/平方米
从立项，设计，建设到运营，时代中国免费为时代美术馆投资超过2亿元。
2008年，金融危机也冲击了脆弱的私人房地产，当时新时代大厅的工地停工了一年好在当时还叫时代地产的公司挺过来了，然后逐渐发展，甚至上市了
可是在2020年的疫情下就没那么幸运了再加上恒大暴雷，政策调控等因素，国内房地产经济正在经历一个漫长的冬天覆巢之下，无蛋可下，时代美术馆只好选择关门大吉，迎接它的弱冠之年
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