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行业竞争升维怪兽充电还能继续领滑吗?

作者:如思 2022-09-24 09:51  来源:中国经济网  阅读量:17794   
文章摘要
共享的概念一夜爆红,把共享经济变成了一门看起来还不错的生意但是长得好看和做得好之间,可能就差一步之遥了在过去的几年里,市场和用户用刚需和高频...

共享的概念一夜爆红,把共享经济变成了一门看起来还不错的生意但是长得好看和做得好之间,可能就差一步之遥了在过去的几年里,市场和用户用刚需和高频这两个决定共享业态生命周期的关键词来筛选出占优势的赛道,每个赛道在几轮洗牌中加速优胜劣汰,筛选出优秀的选手

从激烈的行业里跑出来的头部玩家,需要把各方面做到极致以怪物充电为例作为共享充电行业第一家上市公司,虽然在商业模式上跑得比较早,但也不得不通过大规模扩张,叠加,精细化运营来不断强化核心竞争优势

疫情期间,怪兽充电保持稳健运营,在保证良好现金流的基础上,POI和累计注册用户持续增长根据其第二季度财报数据,截至2022年6月30日,怪兽充电在全国拥有89.5万个poi,累计注册用户3.105亿

繁荣加速,逆势而上在环境的压力下,怪物向前冲锋的力量从何而来想要在竞争中继续领先,怪兽充电在做哪些动作

借助疫情缓冲区提速增效

与其他行业将场景包装成商业概念不同,共享充电实际上是依托场景发展起来的这一特点也使得整个行业不得不面对疫情期间线下流量减少的影响可是,这些挑战和危机也有助于市场选择更具弹性的企业

早在2020年新冠肺炎疫情爆发时,就有机构调查了疫情下共享充电行业的生存状况易观国际发布的《2020年中国共享充电行业洞察》报告显示,从活跃用户来看,虽然2020年2月整个共享充电行业活跃用户降至冰点,但4月开始缓慢回升,5月加速攀升,基本回到疫情前水平可见,在充电刚需的支撑下,共享充电行业依然充满韧性

此外,有业内人士预测,伴随着后续疫情的边际影响减弱,整个行业的增长潜力有望进一步释放。

在此期间,扩大服务网点覆盖,提升运营效率,将是头部企业借助疫情缓冲带加速迭代沉淀,强化核心竞争力的关键时期以怪兽充电为例,依托上市公司在资金,产品,品牌影响力等方面的综合优势,持续深化与现有ka的合作关系,强化优质积分领先覆盖优势过去一年,怪兽充电先后宣布与肯德基,苏宁影城,李因集团,北京环球度假酒店,京张高铁合作,拓展了众多优质点怪兽充电以高价值的娱乐,购物场景,拥有大量门店的餐饮连锁品牌,稳定流量的交通枢纽为主要阵地,在各大消费,生活场景逐渐筑起竞争壁垒

据投宝研究院与约斯特沙利文联合发布的《2022年中国共享充电宝行业市场研究报告》显示,得益于优质积分和优质运维服务的拓展,怪兽充电设备效率不断提升,单台设备交易订单处于行业领先地位。

从数据上看,2021年上半年,怪兽充电以40.1%的GMV位居行业第一。

轻资产助推业务高质量发展

除了赢得更多优质积分,扩大自身品牌朋友圈,怪兽充电今年还有一个值得关注的动态,那就是代理积分比例的提升怪兽充电在今年一季度和二季度的财报中,将代理积分占比放在了更加显眼的位置财报显示,截至2022年6月30日,怪兽充电代理点占比43.2%,较上一季度的38.9%进一步提升

怪兽强调增加代理点比例的背后,其实是整个共享充电行业正在进行的轻资本化。

共享充电行业经过多年的洗礼和沉淀,目前已经进入了成熟的发展阶段盘古智库高级研究员蒋寒在自己的文章中指出,从长期市场发展来看,重资产的共享充电宝扩张模式必然会被市场淘汰,越来越多的轻资产联合运营模式可能会普及对于所有共享充电宝企业来说,用代理商来拓展市场,而不是自己出去,将成为一种常态

目前,为了发掘共享业务的可持续发展价值,各头部公司都摸索出了自己的战略发展路线。

搜房和街电并入珠芒科技后,利用搜房的代理模式,打下下沉市场,小电科技将大量直销点转化为合资代理点,推出了一系列优惠措施,推广美团的代理模式Monster更注重商业模式的创新在延续直销业务强劲增长的同时,大力扶持渠道业务,试图通过加强直销业务模式和渠道模式之间的合作,激发二者的协同效应,挖掘市场的增量空间

对此,怪兽充电首席运营官徐培峰表示:除了开拓更多的直代合作城市,我们的直营团队也在积极出击,通过自身的资源网络,识别和获取优质的渠道合作伙伴,大大增加了我们的渠道合作伙伴数量伴随着越来越多优质渠道合作伙伴的加入,我们可以更高效的签约新的合作商户,促进网点数量和城市覆盖的快速提升这种推广可以形成网络效应,让我们在获取新的渠道合作伙伴方面更有竞争力,形成良性循环

疫情期间,在部分一线和强一线城市业务增长放缓甚至停滞的情况下,共享充电宝渠道模式确实呈现出健康的增长趋势《2022年中国共享充电宝行业市场研究报告》显示,经过调整,小电科技通过出售存量设备,减轻了现阶段的现金流压力,怪兽充电通过自营+代理的组合模式,加速全场景的积分扩张

值得注意的是,头部企业在通过渠道模式加强业务韧性的同时,也大大降低了共享充电宝代理的门槛,为全国其他城市带来了新的就业创业机会。

今年年初发布的《十四五数字经济发展规划》提到,作为利用互联网平台优化分散资源配置,提高资源利用效率,便利人民生活的新模式,发展共享经济有助于全面提升服务业的智能化,在线化,普惠化水平,从而不断提升服务业的供给效率和发展质量,有助于提高居民的获得感和幸福感。

当前,伴随着城市化进程的加快,下沉市场的商业发展日新月异,一线互联网业务不断向下渗透,使得多场景持续供电的需求开始显现在县城等下沉市场,共享充电宝代理商中的自营模式甚至在部分区域市场成为主流

共享充电宝企业作为整个轻资产浪潮的推动者和核心力量,需要始终保持高度的商业敏感,时刻观察社会,行业,市场的变化和方向,在直营,代理共生的生态中感受所有合作伙伴的满意,时刻保持创新,保持周期性的升级和迭代,推动整个行业健康,长期,可持续发展。

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